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Más de tres cuartos de los fabricantes (77%) reportó un incremento en la complejidad de la cadena de suministro así como de los riesgos en la continuidad del negocio, con ataques maliciosos vía internet (68%) y un incremento en el escrutinio regulatorio en segundo y tercer lugar (58%).
Los proveedores globales a través de la cadena de suministro crean grandes desafíos de continuidad del negocio para los fabricantes, mostrando con la investigación que los proveedores que operan en países con riesgos son los de crecimiento más rápido para los riesgos de continuidad del negocio. La inteligencia de BSI muestra un panorama claro de cómo la manufactura en diferentes sectores puede ser interrumpida por los desastres naturales, las interrupciones por la mano del hombre (conflictos) y la falta de resiliencia en las habilidades de diferentes países para manejar estos eventos.
La exposición al riesgo varía de acuerdo al sector. La proporción de las cadenas de suministro expuestas se ha incrementado, los riesgos altos o severos de desastres naturales son mayores en el sector de la ropa (85.6%), automotriz (53%) y aeroespacial (51%), todos los cuales tienen una alta proporción de manufactura y abastecimiento de materias primas basados en regiones política y geográficamente inestables.
Mientras que los riesgos relativos son diferentes, la lección clave a considerar para las organizaciones es su planificación para una interrupción potencial. Por ejemplo, el sector automotriz sufrió en gran medida por el tsunami Japonés del 2011 debido a la dependencia mundial en un solo fabricante de un pigmento en particular esencial para acabados de pinturas metálicas.
Como resultado de la interrupción, la producción en fábrica fue detenida por tres meses antes de que las operaciones normales se reanudaran, causando efectos a largo plazo a través del mercado automotriz.
Los recientes incidentes globales han puesto a las interrupciones a la cadena de suministro en la mira. Nuestra información muestra un alarmante porcentaje de proveedores en una variedad de industrias basadas en diferentes áreas con riesgos significativos por desastres naturales o con intervención del hombre”, consideró Courtney Foster, gerente de Soluciones para la Cadena de Suministro de BSI.
“Nuestra experiencia muestra que mientras las compañías están alertas y prueban los riesgos internos, están fallando en detectar y evaluar efectivamente los riesgos a lo largo de la cadena de suministro. Ahora más que nunca, solo el primer nivel de proveedores se estima sin consideración a los que están más abajo en la cadena de suministro. Probando y evaluando cada proveedor a través de cada nivel es tiempo prohibitivo consumido para el negocio. Concentrándose en los proveedores con mayor riesgo, las compañías podrán ser más efectivas y confiables en la mitigación de riesgos”.
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