![](https://t21.com.mx/wp-content/uploads/2023/08/juan_carlos_aderman.jpg)
Seleccionar el socio logístico adecuado es clave para una tercerización exitosa. DHL Supply Chain ha elaborado una lista sobre los requisitos a tener en cuenta para elegir un proveedor de soluciones logísticas.
Entre los requisitos a tener en cuenta figuran, por ejemplo, la infraestructura establecida del 3PL. Esto se explica por las ventajas económicas de lograr economías de escala al compartir recursos con otros productos que se muevan a través del mismo canal.
En un segundo término, se debe evaluar la experiencia del operador logístico para el manejo de la operación.
Por otro lado, el reto de las cadena de suministro de bienes y productos de consumo de rápido movimiento es el de ser predecibles y ágiles. Los procesos bien definidos permiten que exista agilidad. La importancia de establecer procesos comienza con el diseño de la solución y se extiende a través de la operación y la medición de los resultados.
El operador recalca la importante de pensar a largo plazo cuando se evalúa la amplitud del portafolio de soluciones del
3PL. Esto se debe a que no todas las necesidades logísticas son evidentes al principio de una relación.
Cuando se logra una verdadera alianza entre un fabricante y su 3PL, éste puede brindar valor agregado a través de la visibilidad de la cadena de suministro, la toma de decisiones operativas diarias en nombre del cliente y el ahorro de costos como consecuencia de sinergias en el uso de tecnologías logísticas, recursos humanos y recursos físicos compartidos, advirtió Juan Carlos Aderman, vicepresidente del Sector Consumo de DHL Supply Chain México.
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Seleccionar el socio logístico adecuado es clave para una tercerización exitosa. DHL Supply Chain ha elaborado una lista sobre los requisitos a tener en cuenta para elegir un proveedor de soluciones logísticas.
Entre los requisitos a tener en cuenta figuran, por ejemplo, la infraestructura establecida del 3PL. Esto se explica por las ventajas económicas de lograr economías de escala al compartir recursos con otros productos que se muevan a través del mismo canal.
En un segundo término, se debe evaluar la experiencia del operador logístico para el manejo de la operación.
Por otro lado, el reto de las cadena de suministro de bienes y productos de consumo de rápido movimiento es el de ser predecibles y ágiles. Los procesos bien definidos permiten que exista agilidad. La importancia de establecer procesos comienza con el diseño de la solución y se extiende a través de la operación y la medición de los resultados.
El operador recalca la importante de pensar a largo plazo cuando se evalúa la amplitud del portafolio de soluciones del
3PL. Esto se debe a que no todas las necesidades logísticas son evidentes al principio de una relación.
Cuando se logra una verdadera alianza entre un fabricante y su 3PL, éste puede brindar valor agregado a través de la visibilidad de la cadena de suministro, la toma de decisiones operativas diarias en nombre del cliente y el ahorro de costos como consecuencia de sinergias en el uso de tecnologías logísticas, recursos humanos y recursos físicos compartidos, advirtió Juan Carlos Aderman, vicepresidente del Sector Consumo de DHL Supply Chain México.
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Seleccionar el socio logístico adecuado es clave para una tercerización exitosa. DHL Supply Chain ha elaborado una lista sobre los requisitos a tener en cuenta para elegir un proveedor de soluciones logísticas.
Entre los requisitos a tener en cuenta figuran, por ejemplo, la infraestructura establecida del 3PL. Esto se explica por las ventajas económicas de lograr economías de escala al compartir recursos con otros productos que se muevan a través del mismo canal.
En un segundo término, se debe evaluar la experiencia del operador logístico para el manejo de la operación.
Por otro lado, el reto de las cadena de suministro de bienes y productos de consumo de rápido movimiento es el de ser predecibles y ágiles. Los procesos bien definidos permiten que exista agilidad. La importancia de establecer procesos comienza con el diseño de la solución y se extiende a través de la operación y la medición de los resultados.
El operador recalca la importante de pensar a largo plazo cuando se evalúa la amplitud del portafolio de soluciones del
3PL. Esto se debe a que no todas las necesidades logísticas son evidentes al principio de una relación.
Cuando se logra una verdadera alianza entre un fabricante y su 3PL, éste puede brindar valor agregado a través de la visibilidad de la cadena de suministro, la toma de decisiones operativas diarias en nombre del cliente y el ahorro de costos como consecuencia de sinergias en el uso de tecnologías logísticas, recursos humanos y recursos físicos compartidos, advirtió Juan Carlos Aderman, vicepresidente del Sector Consumo de DHL Supply Chain México.
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Seleccionar el socio logístico adecuado es clave para una tercerización exitosa. DHL Supply Chain ha elaborado una lista sobre los requisitos a tener en cuenta para elegir un proveedor de soluciones logísticas.
Entre los requisitos a tener en cuenta figuran, por ejemplo, la infraestructura establecida del 3PL. Esto se explica por las ventajas económicas de lograr economías de escala al compartir recursos con otros productos que se muevan a través del mismo canal.
En un segundo término, se debe evaluar la experiencia del operador logístico para el manejo de la operación.
Por otro lado, el reto de las cadena de suministro de bienes y productos de consumo de rápido movimiento es el de ser predecibles y ágiles. Los procesos bien definidos permiten que exista agilidad. La importancia de establecer procesos comienza con el diseño de la solución y se extiende a través de la operación y la medición de los resultados.
El operador recalca la importante de pensar a largo plazo cuando se evalúa la amplitud del portafolio de soluciones del
3PL. Esto se debe a que no todas las necesidades logísticas son evidentes al principio de una relación.
Cuando se logra una verdadera alianza entre un fabricante y su 3PL, éste puede brindar valor agregado a través de la visibilidad de la cadena de suministro, la toma de decisiones operativas diarias en nombre del cliente y el ahorro de costos como consecuencia de sinergias en el uso de tecnologías logísticas, recursos humanos y recursos físicos compartidos, advirtió Juan Carlos Aderman, vicepresidente del Sector Consumo de DHL Supply Chain México.
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Seleccionar el socio logístico adecuado es clave para una tercerización exitosa. DHL Supply Chain ha elaborado una lista sobre los requisitos a tener en cuenta para elegir un proveedor de soluciones logísticas.
Entre los requisitos a tener en cuenta figuran, por ejemplo, la infraestructura establecida del 3PL. Esto se explica por las ventajas económicas de lograr economías de escala al compartir recursos con otros productos que se muevan a través del mismo canal.
En un segundo término, se debe evaluar la experiencia del operador logístico para el manejo de la operación.
Por otro lado, el reto de las cadena de suministro de bienes y productos de consumo de rápido movimiento es el de ser predecibles y ágiles. Los procesos bien definidos permiten que exista agilidad. La importancia de establecer procesos comienza con el diseño de la solución y se extiende a través de la operación y la medición de los resultados.
El operador recalca la importante de pensar a largo plazo cuando se evalúa la amplitud del portafolio de soluciones del
3PL. Esto se debe a que no todas las necesidades logísticas son evidentes al principio de una relación.
Cuando se logra una verdadera alianza entre un fabricante y su 3PL, éste puede brindar valor agregado a través de la visibilidad de la cadena de suministro, la toma de decisiones operativas diarias en nombre del cliente y el ahorro de costos como consecuencia de sinergias en el uso de tecnologías logísticas, recursos humanos y recursos físicos compartidos, advirtió Juan Carlos Aderman, vicepresidente del Sector Consumo de DHL Supply Chain México.
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Seleccionar el socio logístico adecuado es clave para una tercerización exitosa. DHL Supply Chain ha elaborado una lista sobre los requisitos a tener en cuenta para elegir un proveedor de soluciones logísticas.
Entre los requisitos a tener en cuenta figuran, por ejemplo, la infraestructura establecida del 3PL. Esto se explica por las ventajas económicas de lograr economías de escala al compartir recursos con otros productos que se muevan a través del mismo canal.
En un segundo término, se debe evaluar la experiencia del operador logístico para el manejo de la operación.
Por otro lado, el reto de las cadena de suministro de bienes y productos de consumo de rápido movimiento es el de ser predecibles y ágiles. Los procesos bien definidos permiten que exista agilidad. La importancia de establecer procesos comienza con el diseño de la solución y se extiende a través de la operación y la medición de los resultados.
El operador recalca la importante de pensar a largo plazo cuando se evalúa la amplitud del portafolio de soluciones del
3PL. Esto se debe a que no todas las necesidades logísticas son evidentes al principio de una relación.
Cuando se logra una verdadera alianza entre un fabricante y su 3PL, éste puede brindar valor agregado a través de la visibilidad de la cadena de suministro, la toma de decisiones operativas diarias en nombre del cliente y el ahorro de costos como consecuencia de sinergias en el uso de tecnologías logísticas, recursos humanos y recursos físicos compartidos, advirtió Juan Carlos Aderman, vicepresidente del Sector Consumo de DHL Supply Chain México.
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Seleccionar el socio logístico adecuado es clave para una tercerización exitosa. DHL Supply Chain ha elaborado una lista sobre los requisitos a tener en cuenta para elegir un proveedor de soluciones logísticas.
Entre los requisitos a tener en cuenta figuran, por ejemplo, la infraestructura establecida del 3PL. Esto se explica por las ventajas económicas de lograr economías de escala al compartir recursos con otros productos que se muevan a través del mismo canal.
En un segundo término, se debe evaluar la experiencia del operador logístico para el manejo de la operación.
Por otro lado, el reto de las cadena de suministro de bienes y productos de consumo de rápido movimiento es el de ser predecibles y ágiles. Los procesos bien definidos permiten que exista agilidad. La importancia de establecer procesos comienza con el diseño de la solución y se extiende a través de la operación y la medición de los resultados.
El operador recalca la importante de pensar a largo plazo cuando se evalúa la amplitud del portafolio de soluciones del
3PL. Esto se debe a que no todas las necesidades logísticas son evidentes al principio de una relación.
Cuando se logra una verdadera alianza entre un fabricante y su 3PL, éste puede brindar valor agregado a través de la visibilidad de la cadena de suministro, la toma de decisiones operativas diarias en nombre del cliente y el ahorro de costos como consecuencia de sinergias en el uso de tecnologías logísticas, recursos humanos y recursos físicos compartidos, advirtió Juan Carlos Aderman, vicepresidente del Sector Consumo de DHL Supply Chain México.
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Seleccionar el socio logístico adecuado es clave para una tercerización exitosa. DHL Supply Chain ha elaborado una lista sobre los requisitos a tener en cuenta para elegir un proveedor de soluciones logísticas.
Entre los requisitos a tener en cuenta figuran, por ejemplo, la infraestructura establecida del 3PL. Esto se explica por las ventajas económicas de lograr economías de escala al compartir recursos con otros productos que se muevan a través del mismo canal.
En un segundo término, se debe evaluar la experiencia del operador logístico para el manejo de la operación.
Por otro lado, el reto de las cadena de suministro de bienes y productos de consumo de rápido movimiento es el de ser predecibles y ágiles. Los procesos bien definidos permiten que exista agilidad. La importancia de establecer procesos comienza con el diseño de la solución y se extiende a través de la operación y la medición de los resultados.
El operador recalca la importante de pensar a largo plazo cuando se evalúa la amplitud del portafolio de soluciones del
3PL. Esto se debe a que no todas las necesidades logísticas son evidentes al principio de una relación.
Cuando se logra una verdadera alianza entre un fabricante y su 3PL, éste puede brindar valor agregado a través de la visibilidad de la cadena de suministro, la toma de decisiones operativas diarias en nombre del cliente y el ahorro de costos como consecuencia de sinergias en el uso de tecnologías logísticas, recursos humanos y recursos físicos compartidos, advirtió Juan Carlos Aderman, vicepresidente del Sector Consumo de DHL Supply Chain México.