De acuerdo a la consultora, el 91% de tres mil 82 ejecutivos que fueron encuestados, durante los últimos meses del año 2007, confirmaron un aumento en su productividad, atribuyeron este comportamiento a la Metodología Esbelta y su método Kaizen.
Basado en un término japonés para la mejora continua, Kaizen consiste en enfocar durante un periodo de cinco días la atención de un equipo de trabajo en un proceso determinado y así mejorar tiempo y eliminación de desperdicios, aplicando cambios inmediatos.
Los ejecutivos declararon que al aplicar esta técnica a procesos, proveedores, logística, planeación y programación, se reduce los desperdicios, mejoran la calidad y aceleran la entrega en cada eslabón de la cadena de valor, por lo que aseguraron que esta tendencia prevalecerá durante este 2008.
De acuerdo a la consultora, el 91% de tres mil 82 ejecutivos que fueron encuestados, durante los últimos meses del año 2007, confirmaron un aumento en su productividad, atribuyeron este comportamiento a la Metodología Esbelta y su método Kaizen.
Basado en un término japonés para la mejora continua, Kaizen consiste en enfocar durante un periodo de cinco días la atención de un equipo de trabajo en un proceso determinado y así mejorar tiempo y eliminación de desperdicios, aplicando cambios inmediatos.
Los ejecutivos declararon que al aplicar esta técnica a procesos, proveedores, logística, planeación y programación, se reduce los desperdicios, mejoran la calidad y aceleran la entrega en cada eslabón de la cadena de valor, por lo que aseguraron que esta tendencia prevalecerá durante este 2008.
De acuerdo a la consultora, el 91% de tres mil 82 ejecutivos que fueron encuestados, durante los últimos meses del año 2007, confirmaron un aumento en su productividad, atribuyeron este comportamiento a la Metodología Esbelta y su método Kaizen.
Basado en un término japonés para la mejora continua, Kaizen consiste en enfocar durante un periodo de cinco días la atención de un equipo de trabajo en un proceso determinado y así mejorar tiempo y eliminación de desperdicios, aplicando cambios inmediatos.
Los ejecutivos declararon que al aplicar esta técnica a procesos, proveedores, logística, planeación y programación, se reduce los desperdicios, mejoran la calidad y aceleran la entrega en cada eslabón de la cadena de valor, por lo que aseguraron que esta tendencia prevalecerá durante este 2008.
De acuerdo a la consultora, el 91% de tres mil 82 ejecutivos que fueron encuestados, durante los últimos meses del año 2007, confirmaron un aumento en su productividad, atribuyeron este comportamiento a la Metodología Esbelta y su método Kaizen.
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Los ejecutivos declararon que al aplicar esta técnica a procesos, proveedores, logística, planeación y programación, se reduce los desperdicios, mejoran la calidad y aceleran la entrega en cada eslabón de la cadena de valor, por lo que aseguraron que esta tendencia prevalecerá durante este 2008.