Sabritas implementó el año pasado este sistema en sus operaciones a nivel nacional con tres objetivos principales: mejorar el servicio de ventas, reducción de costos en la cadena de suministro y probar un nuevo modelo de abasto más eficiente y rápido, con los cuales optimizó su cadena de suministro.
Stefan Von Brentano, vicepresidente de Logística y Flota de la compañía, comentó que el modelo nació como una idea de transporte, que fue creciendo y finalmente se convirtió en un proyecto exitoso que ha dado muy buenos resultados.
“La optimización de la cadena de suministro de Sabritas no es la típica práctica que abarca solamente una función y que es una optimización en pequeño. Realmente es un proceso de transformación integral”.
Indicó que será el próximo 14 de mayo que reciban el reconocimiento de forma oficial.
Sabritas implementó el año pasado este sistema en sus operaciones a nivel nacional con tres objetivos principales: mejorar el servicio de ventas, reducción de costos en la cadena de suministro y probar un nuevo modelo de abasto más eficiente y rápido, con los cuales optimizó su cadena de suministro.
Stefan Von Brentano, vicepresidente de Logística y Flota de la compañía, comentó que el modelo nació como una idea de transporte, que fue creciendo y finalmente se convirtió en un proyecto exitoso que ha dado muy buenos resultados.
“La optimización de la cadena de suministro de Sabritas no es la típica práctica que abarca solamente una función y que es una optimización en pequeño. Realmente es un proceso de transformación integral”.
Indicó que será el próximo 14 de mayo que reciban el reconocimiento de forma oficial.
Sabritas implementó el año pasado este sistema en sus operaciones a nivel nacional con tres objetivos principales: mejorar el servicio de ventas, reducción de costos en la cadena de suministro y probar un nuevo modelo de abasto más eficiente y rápido, con los cuales optimizó su cadena de suministro.
Stefan Von Brentano, vicepresidente de Logística y Flota de la compañía, comentó que el modelo nació como una idea de transporte, que fue creciendo y finalmente se convirtió en un proyecto exitoso que ha dado muy buenos resultados.
“La optimización de la cadena de suministro de Sabritas no es la típica práctica que abarca solamente una función y que es una optimización en pequeño. Realmente es un proceso de transformación integral”.
Indicó que será el próximo 14 de mayo que reciban el reconocimiento de forma oficial.
Sabritas implementó el año pasado este sistema en sus operaciones a nivel nacional con tres objetivos principales: mejorar el servicio de ventas, reducción de costos en la cadena de suministro y probar un nuevo modelo de abasto más eficiente y rápido, con los cuales optimizó su cadena de suministro.
Stefan Von Brentano, vicepresidente de Logística y Flota de la compañía, comentó que el modelo nació como una idea de transporte, que fue creciendo y finalmente se convirtió en un proyecto exitoso que ha dado muy buenos resultados.
“La optimización de la cadena de suministro de Sabritas no es la típica práctica que abarca solamente una función y que es una optimización en pequeño. Realmente es un proceso de transformación integral”.
Indicó que será el próximo 14 de mayo que reciban el reconocimiento de forma oficial.
Sabritas implementó el año pasado este sistema en sus operaciones a nivel nacional con tres objetivos principales: mejorar el servicio de ventas, reducción de costos en la cadena de suministro y probar un nuevo modelo de abasto más eficiente y rápido, con los cuales optimizó su cadena de suministro.
Stefan Von Brentano, vicepresidente de Logística y Flota de la compañía, comentó que el modelo nació como una idea de transporte, que fue creciendo y finalmente se convirtió en un proyecto exitoso que ha dado muy buenos resultados.
“La optimización de la cadena de suministro de Sabritas no es la típica práctica que abarca solamente una función y que es una optimización en pequeño. Realmente es un proceso de transformación integral”.
Indicó que será el próximo 14 de mayo que reciban el reconocimiento de forma oficial.
Sabritas implementó el año pasado este sistema en sus operaciones a nivel nacional con tres objetivos principales: mejorar el servicio de ventas, reducción de costos en la cadena de suministro y probar un nuevo modelo de abasto más eficiente y rápido, con los cuales optimizó su cadena de suministro.
Stefan Von Brentano, vicepresidente de Logística y Flota de la compañía, comentó que el modelo nació como una idea de transporte, que fue creciendo y finalmente se convirtió en un proyecto exitoso que ha dado muy buenos resultados.
“La optimización de la cadena de suministro de Sabritas no es la típica práctica que abarca solamente una función y que es una optimización en pequeño. Realmente es un proceso de transformación integral”.
Indicó que será el próximo 14 de mayo que reciban el reconocimiento de forma oficial.
Sabritas implementó el año pasado este sistema en sus operaciones a nivel nacional con tres objetivos principales: mejorar el servicio de ventas, reducción de costos en la cadena de suministro y probar un nuevo modelo de abasto más eficiente y rápido, con los cuales optimizó su cadena de suministro.
Stefan Von Brentano, vicepresidente de Logística y Flota de la compañía, comentó que el modelo nació como una idea de transporte, que fue creciendo y finalmente se convirtió en un proyecto exitoso que ha dado muy buenos resultados.
“La optimización de la cadena de suministro de Sabritas no es la típica práctica que abarca solamente una función y que es una optimización en pequeño. Realmente es un proceso de transformación integral”.
Indicó que será el próximo 14 de mayo que reciban el reconocimiento de forma oficial.
Sabritas implementó el año pasado este sistema en sus operaciones a nivel nacional con tres objetivos principales: mejorar el servicio de ventas, reducción de costos en la cadena de suministro y probar un nuevo modelo de abasto más eficiente y rápido, con los cuales optimizó su cadena de suministro.
Stefan Von Brentano, vicepresidente de Logística y Flota de la compañía, comentó que el modelo nació como una idea de transporte, que fue creciendo y finalmente se convirtió en un proyecto exitoso que ha dado muy buenos resultados.
“La optimización de la cadena de suministro de Sabritas no es la típica práctica que abarca solamente una función y que es una optimización en pequeño. Realmente es un proceso de transformación integral”.
Indicó que será el próximo 14 de mayo que reciban el reconocimiento de forma oficial.