Fuente: Milenio
MONTERREY, NL, 19 de junio, 2007.- A pesar de un débil desempeño en Estados Unidos, Cemex espera lograr en el segundo trimestre de 2007 un incremento en ventas netas de seis por ciento sobre el mismo periodo del año pasado.
“Los resultados del trimestre reflejan la corrección en curso en el mercado residencial de los Estados Unidos, la cual está siendo parcialmente mitigada por un sólido desempeño operativo en la mayoría de nuestros demás mercados”, comentó Rodrigo Treviño, director corporativo de Finanzas de la cementera.
La empresa con sede en la capital de Nuevo León estimó que las ventas del periodo abril-junio de 2007 llegarán a 4 mil 900 millones de dólares, para un mejoría de 6.2 por ciento sobre el año anterior. Además, anunció que esperan que la utilidad operativa alcance los 810 millones de dólares y el flujo operativo los mil 120 millones, registrando contracciones de 5.9 y 2 por ciento sobre el mismo periodo de 2006, respectivamente.
Por su parte, el analista de Vector Casa de Bolsa, Carlos Hermosillo dijo que estos resultados “estuvieron en línea con lo que el mercado en general estaba esperando”. Además, explicó que “estadísticamente el mercado de vivienda en EU les empezó a pegar sólo hasta el tercer trimestre del año pasado, entonces tienen una base de comparación que todavía es difícil de superar”.
Para el segundo trimestre del año, Cemex espera que los volúmenes de cemento y concreto en México aumenten cerca de tres y 10 por ciento, respectivamente. El analista financiero calificó como “muy buenos” estos resultados, especialmente en el tema de concreto: “Cada vez más, México se convierte en un mercado de mayor madurez”.
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Abandona presidencia de Sony el padre del PlayStation
Fuente: EFE
TOKIO, Japón, 19 de junio, 2007.- Ken Kutaragi, el padre de la PlayStation, abandonó hoy la presidencia de Sony Computer Entertaintment, donde deja un historial de talento, éxitos y fiascos en la historia de la consola pionera de los videojuegos de tercera dimensión.
El ejecutivo de 57 años pasará a ser presidente honorario de una de las divisiones más rentables del gigante nipón de la electrónica, que tuvo su auge en 2005 cuando, tras haber vendido los primeros cien millones de la PlayStation, recibió en Estados Unidos el premio Emmy para Tecnologías en Nuevos Medios.
Kutaragi deja su cargo tras una reestructuración del grupo Sony, pero su salida queda marcada por las dudas sobre las verdaderas razones para de la dimisión de innovador ingeniero con talento en una empresa japonesa que destaca por su liberalidad a la hora de experimentar nuevas tecnologías y productos.
Ken Kutaragi inventó la PlayStation en 1994 y desarrolló la PlayStation2 en 2000 -de las que se han vendido más de 200 millones de unidades en todo el mundo-, pero su caída en desgracia llegó con la PS3, lanzada en noviembre tras constantes retrasos.
Kutaragi, quien considera que la PlayStation "descubrió un mundo nuevo y trajo una nueva forma de entretenimiento interactivo a los hogares" , ha sido comparado con Steve Jobs, el ejecutivo que reflotó Apple después de ser obligado por sus colegas a abandonar esa empresa en 1985.
Al igual que su colega estadounidense, Kutaragi se enfrentó a los directivos y apostó por tecnologías y conceptos desconocidas hasta entonces.
El directivo nipón cometió el pecado de la indiscreción tras reconocer en público los defectos de fabricación de una filial de Sony en el sonado fiasco de las baterías de litio-ion que produjeron incendios en ordenadores portátiles en Estados Unidos y Japón.
Miles de baterías fueron retiradas del mercado y Sony emitió un comunicado en el que explicaba que algunas partículas metálicas podrían entrar en contacto con ciertos componentes de sus baterías con el riesgo eventual de incendio.
Algunos expertos, como Yasunori Tateishi, autor de una reputada historia de Sony, aseguraron que la empresa creadora del legendario Walkman sufría así las consecuencias de una reestructuración que había provocado 30.000 despidos en tres años.
La frase lapidaria de Tateishi de que con el recorte masivo "Sony perdió no solo grasa sino también músculo" fue corroborada por Kutaragi, quien admitió en una rueda de prensa que la habilidad manufacturera de Sony estaba en descenso.
El comentario tuvo lugar después de que Sony Computer Entertaintment anunciara el retraso del lanzamiento europeo de la última generación de su videoconsola, inicialmente previsto para noviembre de 2005.
La prórroga, la segunda para la PS3, se originó en la dificultad de producir en serie partes del disco Blue-ray y Kutaragi no dudó en echar la culpa del retraso a Sony por haber prometido que entregaría esos componentes.
La consecuencia inmediata del retraso fue la pérdida de ventaja frente a Nintendo, que lanzó su novedosa consola Wii mientras Microsoft avanzaba con su Xbox 360.
El percance reveló el malestar entre los directivos de Sony y dio lugar a especulaciones sobre la falta de sinergia entre las diversas divisiones de Sony, que funcionan al parecer como empresas sin relación armónica de, también abandonará Sony su ex presidente Nobuyuki Idei, quien continuará como asesor sin poderes decisorios y se dedicará a negocios privados de consultoría.
Kutaragi, por su parte, aseguró en declaraciones al diario económico Nikkei que seguirá vinculado a la empresa para centrarse en la innovación, en especial en tecnologías de la información.
Tras prometer nuevos logros en tecnología de chips que amplíen la capacidad de los sistemas informáticos actuales, Kutaragi afirmó: "Mi objetivo es seguir creando futuro".
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Tiene México rezago en exportación floral
Fuente: EFE
MÉXICO, DF, 19 de junio, 2007.- México es el cuarto exportador de flores a Estados Unidos, pero comparado con otras potencias se queda verde.
El año pasado los productores mexicanos exportaron flores con un valor de 44.8 millones de dólares en todo el mundo, de las cuales el 98 por ciento fueron a Estados Unidos, de acuerdo con datos de la Secretaría de Economía.
Pero esta cifra representa apenas una centésima parte de lo que vende Holanda en el exterior, una vigésima de Colombia y una décima parte de las exportaciones de flores de Ecuador, según datos de esas naciones.
Holanda, uno de los principales exportador de flores en el mundo, comercializó el año pasado alrededor de 5 mil millones de dólares y generó alrededor de 90 mil empleos.
Pieter de Rijk, consejero Agrícola de la Embajada de Holanda para México y Cuba, aseguró que esta nación vive una expansión de empresas que están migrado a Kenya y recientemente a Etiopía, además de tener presencia en Colombia y Ecuador.
Colombia exportó el año pasado 966.8 millones de dólares, casi 20 veces más que México, y su principal mercado fue Estados Unidos, adonde se dirige casi el 80 por ciento de sus ventas, según la Asociación Colombiana de Exportadores de Flores.
Ecuador, por su parte, vendió 447 millones de dólares en flores en el exterior, de las cuales casi el 60 por ciento fueron para Estados Unidos, según la Asociación de Productores y Exportadores de Flores de Ecuador.
REFORMA publicó ayer que la piratería de flores inhibe la inversión extranjera y nacional, al igual que ha impactado las exportaciones y la credibilidad de la floricultura nacional.
Marco Beltrán, presidente del Consejo Mexicano de la Flor (Conmexflor), afirmó que la floricultura en México se realiza en 12 mil hectáreas, donde participan 10 mil productores de 10 estados de la República.
Son pocas empresas las que participan de manera formal, ya que la mayoría de la producción se hace en traspatio o pequeños territorios.
El valor de la producción es de 4 mil millones de pesos y la principal entidad que participa en esta actividad es el Estado de México.
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Michelada alivia cruda financiera de Miller
Fuente: The Wall Street Journal
EU, 19 de junio, 2007.- La cervecera de Milwaukee lanzará en los próximos meses en todo Estados Unidos la Miller Chill, una cerveza de 110 calorías con sabor a limón y sal.
Chill es la respuesta de Miller a la “michelada”, un trago popular en los complejos hoteleros de las playas mexicanas, normalmente compuesto por cerveza, jugo de limón y hielo, servido en un vaso cuyo borde es rociado de sal.
Para promocionar Chill, Miller, que desde 2002 es la unidad estadunidense de SABMiller PLC de Londres, planea gastar más de 30 millones de dólares este año en publicidad en televisión y medios impresos.
Los avisos de televisión en los mercados locales incluirán el eslogan “¿Se habla Chill?”. Miller espera que esta cerveza la ayude a revertir una caída en las ventas en EU y mantener su participación de mercado en medio de una brutal competencia.
En EU, los gigantes de cerveza como Miller, Anheuser-Busch Cos. y Molson Coors Brewing Co. están teniendo dificultades para aumentar las ventas de sus marcas más importantes debido a que el público consume cada vez más marcas importadas y cervezas artesanales de pequeñas empresas.
La importancia de Miller en la industria cervecera de EU ha disminuido gradualmente desde los años 80 cuando Miller Lite era la marca líder en la guerra de las cervezas bajas en calorías con su famosa campaña publicitaria “Tastes Great, Less Filling” (algo como “Sabe bien, llena menos”).
El año pasado, Miller Lite perdió participación de mercado frente a la cerveza de mayor venta en Estados Unidos, Bud Light. Las otras marcas de Miller como Miller High Life y Miller Genuine Draft, han pasado apuros por varios años. En el año que terminó el 31 de marzo, las ganancias de Miller antes de intereses, impuestos y amortización (EBITDA) cayeron 17 por ciento, lo que colocó a la empresa como la de peor desempeño entre las divisiones regionales de SABMiller.
Con la nueva marca, Miller apunta a la gente de 21 a 35 años, dice Randy Ransom, director de marketing de Miller. “Los consumidores buscan nuevas y diferentes formas de experimentar la cerveza y están dispuestos a pagar por eso”, asegura.
Miller no está posicionando a Chill como una alternativa a Corona, la popular cerveza mexicana del Grupo Modelo que normalmente se sirve con un trozo de lima, señala Ransom, insistiendo en que las dos cervezas tienen sabores muy distintos.
Los analistas de la industria cervecera dicen que el lanzamiento de Chill es una decisión importante para la compañía.
“Necesitan una inyección en el brazo”, opina Benj Steinman, editor del boletín de la industria Beer Marketer’s Insights.
Miller probó más de 20 versiones de Chill. La cervecera empezó a hacer pruebas de marketing en marzo en San Diego, California, Texas, Arizona, Nuevo México y Florida, pero le fue tan bien que decidió lanzar el producto a nivel nacional al cabo de cuatro semanas, un periodo de prueba inusualmente corto en la industria de la cerveza.