"No prevemos un exceso de oferta y la demanda sigue fuerte debido a la fortaleza de la economía mundial. No veo un exceso de abastecimiento en 2007 o 2008", señaló José Pablo Arellano, presidente ejecutivo de Codelco, la productora cuprífera propiedad del estado, en entrevista con el Financial Times.
El abastecimiento de cobre ha sido constreñido en parte por el hecho de que Codelco ha sido incapaz de ampliar su producción para responder al alza de los precios. Codelco entrega todos sus ingresos al Tesoro chileno, donde conforma la base del presupuesto nacional para todas las áreas, desde educación y programas sociales hasta el financiamiento del ejército.
Cuando era director del presupuesto nacional, Arellano había aprobado los planes de presupuesto y gasto de capital de Codelco para siete años, pero ahora está buscando formas de ayudar a financiar las ambiciones de la firma de subir su producción de 1.7 a 2.5 millones de toneladas anuales para 2020.
"El principal reto son el crecimiento y la competitividad. Creo que el gobierno está perfectamente consciente de la necesidad de analizar el mejor enfoque financiero considerando nuestras necesidades de inversión para el futuro. Estoy seguro de que una combinación adecuada de recursos externos e internos podrá financiar nuestras necesidades de inversión", indicó, y precisó que los recursos externos e internos son bonos y ganancias retenidas.
Codelco reportó ganancias de 4 mil 600 millones de dólares en la primera mitad de 2006, y Arellano busca mantener una porción para la empresa a fin de que pueda capitalizar el hecho de que posee 17% de las reservas mundiales de cobre.
El ejecutivo no ha descartado la posibilidad de que Codelco emprenda proyectos de desarrollo conjuntos si resulta exitoso el modelo utilizado en el proyecto Gaby, una empresa conjunta con la firma china Minmetals que producirá 150 mil toneladas anuales e iniciará operaciones a finales de 2008.
Asimismo, el acuerdo de libre comercio que Chile está negociando con Japón podría abrir oportunidades para colaborar con productores de cobre de ese país, que están ansiosos por garantizarse un abastecimiento de cobre a largo plazo.
"Estamos abiertos a examinar toda clase de oportunidades de negocios", señaló Arellano. "Siempre debemos ser innovadores en la forma que estructuramos los nuevos proyectos. Si Gaby funciona bien, es probable que repitamos ese modelo de negocio".
Respondiendo a las condiciones del mercado, donde las reservas de cobre se ubican en alrededor de 100 mil toneladas en las bodegas registradas ante el Mercado de Metales de Londres, Codelco ha elevado su premio de productor en Europa para el siguiente año a 125 dólares por tonelada, incluyendo costos de embarque, a los grandes puertos europeos, lo que se compara con los 105 dólares por tonelada en 2006.
Arellano, quien se encuentra en Londres para participar en una importante reunión de la industria, acaba de negociar exitosamente su primer acuerdo sindical con la división Andina de Codelco, mediante el cual los trabajadores recibirán un aumento salarial de 3% y un bono de 11 mil dólares cada uno.
Espera que las buenas relaciones actuales entre la compañía y sus sindicatos le permitan mantener bajo control los crecientes costos en un momento clave de desarrollo. "Hay expectativas debido a los altos precios del cobre, pero confiamos en la tradición que tenemos con nuestros sindicatos de pensar a largo plazo y poder llegar a acuerdos, como lo hemos hecho en el pasado", indicó.
"No prevemos un exceso de oferta y la demanda sigue fuerte debido a la fortaleza de la economía mundial. No veo un exceso de abastecimiento en 2007 o 2008", señaló José Pablo Arellano, presidente ejecutivo de Codelco, la productora cuprífera propiedad del estado, en entrevista con el Financial Times.
El abastecimiento de cobre ha sido constreñido en parte por el hecho de que Codelco ha sido incapaz de ampliar su producción para responder al alza de los precios. Codelco entrega todos sus ingresos al Tesoro chileno, donde conforma la base del presupuesto nacional para todas las áreas, desde educación y programas sociales hasta el financiamiento del ejército.
Cuando era director del presupuesto nacional, Arellano había aprobado los planes de presupuesto y gasto de capital de Codelco para siete años, pero ahora está buscando formas de ayudar a financiar las ambiciones de la firma de subir su producción de 1.7 a 2.5 millones de toneladas anuales para 2020.
"El principal reto son el crecimiento y la competitividad. Creo que el gobierno está perfectamente consciente de la necesidad de analizar el mejor enfoque financiero considerando nuestras necesidades de inversión para el futuro. Estoy seguro de que una combinación adecuada de recursos externos e internos podrá financiar nuestras necesidades de inversión", indicó, y precisó que los recursos externos e internos son bonos y ganancias retenidas.
Codelco reportó ganancias de 4 mil 600 millones de dólares en la primera mitad de 2006, y Arellano busca mantener una porción para la empresa a fin de que pueda capitalizar el hecho de que posee 17% de las reservas mundiales de cobre.
El ejecutivo no ha descartado la posibilidad de que Codelco emprenda proyectos de desarrollo conjuntos si resulta exitoso el modelo utilizado en el proyecto Gaby, una empresa conjunta con la firma china Minmetals que producirá 150 mil toneladas anuales e iniciará operaciones a finales de 2008.
Asimismo, el acuerdo de libre comercio que Chile está negociando con Japón podría abrir oportunidades para colaborar con productores de cobre de ese país, que están ansiosos por garantizarse un abastecimiento de cobre a largo plazo.
"Estamos abiertos a examinar toda clase de oportunidades de negocios", señaló Arellano. "Siempre debemos ser innovadores en la forma que estructuramos los nuevos proyectos. Si Gaby funciona bien, es probable que repitamos ese modelo de negocio".
Respondiendo a las condiciones del mercado, donde las reservas de cobre se ubican en alrededor de 100 mil toneladas en las bodegas registradas ante el Mercado de Metales de Londres, Codelco ha elevado su premio de productor en Europa para el siguiente año a 125 dólares por tonelada, incluyendo costos de embarque, a los grandes puertos europeos, lo que se compara con los 105 dólares por tonelada en 2006.
Arellano, quien se encuentra en Londres para participar en una importante reunión de la industria, acaba de negociar exitosamente su primer acuerdo sindical con la división Andina de Codelco, mediante el cual los trabajadores recibirán un aumento salarial de 3% y un bono de 11 mil dólares cada uno.
Espera que las buenas relaciones actuales entre la compañía y sus sindicatos le permitan mantener bajo control los crecientes costos en un momento clave de desarrollo. "Hay expectativas debido a los altos precios del cobre, pero confiamos en la tradición que tenemos con nuestros sindicatos de pensar a largo plazo y poder llegar a acuerdos, como lo hemos hecho en el pasado", indicó.
"No prevemos un exceso de oferta y la demanda sigue fuerte debido a la fortaleza de la economía mundial. No veo un exceso de abastecimiento en 2007 o 2008", señaló José Pablo Arellano, presidente ejecutivo de Codelco, la productora cuprífera propiedad del estado, en entrevista con el Financial Times.
El abastecimiento de cobre ha sido constreñido en parte por el hecho de que Codelco ha sido incapaz de ampliar su producción para responder al alza de los precios. Codelco entrega todos sus ingresos al Tesoro chileno, donde conforma la base del presupuesto nacional para todas las áreas, desde educación y programas sociales hasta el financiamiento del ejército.
Cuando era director del presupuesto nacional, Arellano había aprobado los planes de presupuesto y gasto de capital de Codelco para siete años, pero ahora está buscando formas de ayudar a financiar las ambiciones de la firma de subir su producción de 1.7 a 2.5 millones de toneladas anuales para 2020.
"El principal reto son el crecimiento y la competitividad. Creo que el gobierno está perfectamente consciente de la necesidad de analizar el mejor enfoque financiero considerando nuestras necesidades de inversión para el futuro. Estoy seguro de que una combinación adecuada de recursos externos e internos podrá financiar nuestras necesidades de inversión", indicó, y precisó que los recursos externos e internos son bonos y ganancias retenidas.
Codelco reportó ganancias de 4 mil 600 millones de dólares en la primera mitad de 2006, y Arellano busca mantener una porción para la empresa a fin de que pueda capitalizar el hecho de que posee 17% de las reservas mundiales de cobre.
El ejecutivo no ha descartado la posibilidad de que Codelco emprenda proyectos de desarrollo conjuntos si resulta exitoso el modelo utilizado en el proyecto Gaby, una empresa conjunta con la firma china Minmetals que producirá 150 mil toneladas anuales e iniciará operaciones a finales de 2008.
Asimismo, el acuerdo de libre comercio que Chile está negociando con Japón podría abrir oportunidades para colaborar con productores de cobre de ese país, que están ansiosos por garantizarse un abastecimiento de cobre a largo plazo.
"Estamos abiertos a examinar toda clase de oportunidades de negocios", señaló Arellano. "Siempre debemos ser innovadores en la forma que estructuramos los nuevos proyectos. Si Gaby funciona bien, es probable que repitamos ese modelo de negocio".
Respondiendo a las condiciones del mercado, donde las reservas de cobre se ubican en alrededor de 100 mil toneladas en las bodegas registradas ante el Mercado de Metales de Londres, Codelco ha elevado su premio de productor en Europa para el siguiente año a 125 dólares por tonelada, incluyendo costos de embarque, a los grandes puertos europeos, lo que se compara con los 105 dólares por tonelada en 2006.
Arellano, quien se encuentra en Londres para participar en una importante reunión de la industria, acaba de negociar exitosamente su primer acuerdo sindical con la división Andina de Codelco, mediante el cual los trabajadores recibirán un aumento salarial de 3% y un bono de 11 mil dólares cada uno.
Espera que las buenas relaciones actuales entre la compañía y sus sindicatos le permitan mantener bajo control los crecientes costos en un momento clave de desarrollo. "Hay expectativas debido a los altos precios del cobre, pero confiamos en la tradición que tenemos con nuestros sindicatos de pensar a largo plazo y poder llegar a acuerdos, como lo hemos hecho en el pasado", indicó.
"No prevemos un exceso de oferta y la demanda sigue fuerte debido a la fortaleza de la economía mundial. No veo un exceso de abastecimiento en 2007 o 2008", señaló José Pablo Arellano, presidente ejecutivo de Codelco, la productora cuprífera propiedad del estado, en entrevista con el Financial Times.
El abastecimiento de cobre ha sido constreñido en parte por el hecho de que Codelco ha sido incapaz de ampliar su producción para responder al alza de los precios. Codelco entrega todos sus ingresos al Tesoro chileno, donde conforma la base del presupuesto nacional para todas las áreas, desde educación y programas sociales hasta el financiamiento del ejército.
Cuando era director del presupuesto nacional, Arellano había aprobado los planes de presupuesto y gasto de capital de Codelco para siete años, pero ahora está buscando formas de ayudar a financiar las ambiciones de la firma de subir su producción de 1.7 a 2.5 millones de toneladas anuales para 2020.
"El principal reto son el crecimiento y la competitividad. Creo que el gobierno está perfectamente consciente de la necesidad de analizar el mejor enfoque financiero considerando nuestras necesidades de inversión para el futuro. Estoy seguro de que una combinación adecuada de recursos externos e internos podrá financiar nuestras necesidades de inversión", indicó, y precisó que los recursos externos e internos son bonos y ganancias retenidas.
Codelco reportó ganancias de 4 mil 600 millones de dólares en la primera mitad de 2006, y Arellano busca mantener una porción para la empresa a fin de que pueda capitalizar el hecho de que posee 17% de las reservas mundiales de cobre.
El ejecutivo no ha descartado la posibilidad de que Codelco emprenda proyectos de desarrollo conjuntos si resulta exitoso el modelo utilizado en el proyecto Gaby, una empresa conjunta con la firma china Minmetals que producirá 150 mil toneladas anuales e iniciará operaciones a finales de 2008.
Asimismo, el acuerdo de libre comercio que Chile está negociando con Japón podría abrir oportunidades para colaborar con productores de cobre de ese país, que están ansiosos por garantizarse un abastecimiento de cobre a largo plazo.
"Estamos abiertos a examinar toda clase de oportunidades de negocios", señaló Arellano. "Siempre debemos ser innovadores en la forma que estructuramos los nuevos proyectos. Si Gaby funciona bien, es probable que repitamos ese modelo de negocio".
Respondiendo a las condiciones del mercado, donde las reservas de cobre se ubican en alrededor de 100 mil toneladas en las bodegas registradas ante el Mercado de Metales de Londres, Codelco ha elevado su premio de productor en Europa para el siguiente año a 125 dólares por tonelada, incluyendo costos de embarque, a los grandes puertos europeos, lo que se compara con los 105 dólares por tonelada en 2006.
Arellano, quien se encuentra en Londres para participar en una importante reunión de la industria, acaba de negociar exitosamente su primer acuerdo sindical con la división Andina de Codelco, mediante el cual los trabajadores recibirán un aumento salarial de 3% y un bono de 11 mil dólares cada uno.
Espera que las buenas relaciones actuales entre la compañía y sus sindicatos le permitan mantener bajo control los crecientes costos en un momento clave de desarrollo. "Hay expectativas debido a los altos precios del cobre, pero confiamos en la tradición que tenemos con nuestros sindicatos de pensar a largo plazo y poder llegar a acuerdos, como lo hemos hecho en el pasado", indicó.
"No prevemos un exceso de oferta y la demanda sigue fuerte debido a la fortaleza de la economía mundial. No veo un exceso de abastecimiento en 2007 o 2008", señaló José Pablo Arellano, presidente ejecutivo de Codelco, la productora cuprífera propiedad del estado, en entrevista con el Financial Times.
El abastecimiento de cobre ha sido constreñido en parte por el hecho de que Codelco ha sido incapaz de ampliar su producción para responder al alza de los precios. Codelco entrega todos sus ingresos al Tesoro chileno, donde conforma la base del presupuesto nacional para todas las áreas, desde educación y programas sociales hasta el financiamiento del ejército.
Cuando era director del presupuesto nacional, Arellano había aprobado los planes de presupuesto y gasto de capital de Codelco para siete años, pero ahora está buscando formas de ayudar a financiar las ambiciones de la firma de subir su producción de 1.7 a 2.5 millones de toneladas anuales para 2020.
"El principal reto son el crecimiento y la competitividad. Creo que el gobierno está perfectamente consciente de la necesidad de analizar el mejor enfoque financiero considerando nuestras necesidades de inversión para el futuro. Estoy seguro de que una combinación adecuada de recursos externos e internos podrá financiar nuestras necesidades de inversión", indicó, y precisó que los recursos externos e internos son bonos y ganancias retenidas.
Codelco reportó ganancias de 4 mil 600 millones de dólares en la primera mitad de 2006, y Arellano busca mantener una porción para la empresa a fin de que pueda capitalizar el hecho de que posee 17% de las reservas mundiales de cobre.
El ejecutivo no ha descartado la posibilidad de que Codelco emprenda proyectos de desarrollo conjuntos si resulta exitoso el modelo utilizado en el proyecto Gaby, una empresa conjunta con la firma china Minmetals que producirá 150 mil toneladas anuales e iniciará operaciones a finales de 2008.
Asimismo, el acuerdo de libre comercio que Chile está negociando con Japón podría abrir oportunidades para colaborar con productores de cobre de ese país, que están ansiosos por garantizarse un abastecimiento de cobre a largo plazo.
"Estamos abiertos a examinar toda clase de oportunidades de negocios", señaló Arellano. "Siempre debemos ser innovadores en la forma que estructuramos los nuevos proyectos. Si Gaby funciona bien, es probable que repitamos ese modelo de negocio".
Respondiendo a las condiciones del mercado, donde las reservas de cobre se ubican en alrededor de 100 mil toneladas en las bodegas registradas ante el Mercado de Metales de Londres, Codelco ha elevado su premio de productor en Europa para el siguiente año a 125 dólares por tonelada, incluyendo costos de embarque, a los grandes puertos europeos, lo que se compara con los 105 dólares por tonelada en 2006.
Arellano, quien se encuentra en Londres para participar en una importante reunión de la industria, acaba de negociar exitosamente su primer acuerdo sindical con la división Andina de Codelco, mediante el cual los trabajadores recibirán un aumento salarial de 3% y un bono de 11 mil dólares cada uno.
Espera que las buenas relaciones actuales entre la compañía y sus sindicatos le permitan mantener bajo control los crecientes costos en un momento clave de desarrollo. "Hay expectativas debido a los altos precios del cobre, pero confiamos en la tradición que tenemos con nuestros sindicatos de pensar a largo plazo y poder llegar a acuerdos, como lo hemos hecho en el pasado", indicó.
"No prevemos un exceso de oferta y la demanda sigue fuerte debido a la fortaleza de la economía mundial. No veo un exceso de abastecimiento en 2007 o 2008", señaló José Pablo Arellano, presidente ejecutivo de Codelco, la productora cuprífera propiedad del estado, en entrevista con el Financial Times.
El abastecimiento de cobre ha sido constreñido en parte por el hecho de que Codelco ha sido incapaz de ampliar su producción para responder al alza de los precios. Codelco entrega todos sus ingresos al Tesoro chileno, donde conforma la base del presupuesto nacional para todas las áreas, desde educación y programas sociales hasta el financiamiento del ejército.
Cuando era director del presupuesto nacional, Arellano había aprobado los planes de presupuesto y gasto de capital de Codelco para siete años, pero ahora está buscando formas de ayudar a financiar las ambiciones de la firma de subir su producción de 1.7 a 2.5 millones de toneladas anuales para 2020.
"El principal reto son el crecimiento y la competitividad. Creo que el gobierno está perfectamente consciente de la necesidad de analizar el mejor enfoque financiero considerando nuestras necesidades de inversión para el futuro. Estoy seguro de que una combinación adecuada de recursos externos e internos podrá financiar nuestras necesidades de inversión", indicó, y precisó que los recursos externos e internos son bonos y ganancias retenidas.
Codelco reportó ganancias de 4 mil 600 millones de dólares en la primera mitad de 2006, y Arellano busca mantener una porción para la empresa a fin de que pueda capitalizar el hecho de que posee 17% de las reservas mundiales de cobre.
El ejecutivo no ha descartado la posibilidad de que Codelco emprenda proyectos de desarrollo conjuntos si resulta exitoso el modelo utilizado en el proyecto Gaby, una empresa conjunta con la firma china Minmetals que producirá 150 mil toneladas anuales e iniciará operaciones a finales de 2008.
Asimismo, el acuerdo de libre comercio que Chile está negociando con Japón podría abrir oportunidades para colaborar con productores de cobre de ese país, que están ansiosos por garantizarse un abastecimiento de cobre a largo plazo.
"Estamos abiertos a examinar toda clase de oportunidades de negocios", señaló Arellano. "Siempre debemos ser innovadores en la forma que estructuramos los nuevos proyectos. Si Gaby funciona bien, es probable que repitamos ese modelo de negocio".
Respondiendo a las condiciones del mercado, donde las reservas de cobre se ubican en alrededor de 100 mil toneladas en las bodegas registradas ante el Mercado de Metales de Londres, Codelco ha elevado su premio de productor en Europa para el siguiente año a 125 dólares por tonelada, incluyendo costos de embarque, a los grandes puertos europeos, lo que se compara con los 105 dólares por tonelada en 2006.
Arellano, quien se encuentra en Londres para participar en una importante reunión de la industria, acaba de negociar exitosamente su primer acuerdo sindical con la división Andina de Codelco, mediante el cual los trabajadores recibirán un aumento salarial de 3% y un bono de 11 mil dólares cada uno.
Espera que las buenas relaciones actuales entre la compañía y sus sindicatos le permitan mantener bajo control los crecientes costos en un momento clave de desarrollo. "Hay expectativas debido a los altos precios del cobre, pero confiamos en la tradición que tenemos con nuestros sindicatos de pensar a largo plazo y poder llegar a acuerdos, como lo hemos hecho en el pasado", indicó.
"No prevemos un exceso de oferta y la demanda sigue fuerte debido a la fortaleza de la economía mundial. No veo un exceso de abastecimiento en 2007 o 2008", señaló José Pablo Arellano, presidente ejecutivo de Codelco, la productora cuprífera propiedad del estado, en entrevista con el Financial Times.
El abastecimiento de cobre ha sido constreñido en parte por el hecho de que Codelco ha sido incapaz de ampliar su producción para responder al alza de los precios. Codelco entrega todos sus ingresos al Tesoro chileno, donde conforma la base del presupuesto nacional para todas las áreas, desde educación y programas sociales hasta el financiamiento del ejército.
Cuando era director del presupuesto nacional, Arellano había aprobado los planes de presupuesto y gasto de capital de Codelco para siete años, pero ahora está buscando formas de ayudar a financiar las ambiciones de la firma de subir su producción de 1.7 a 2.5 millones de toneladas anuales para 2020.
"El principal reto son el crecimiento y la competitividad. Creo que el gobierno está perfectamente consciente de la necesidad de analizar el mejor enfoque financiero considerando nuestras necesidades de inversión para el futuro. Estoy seguro de que una combinación adecuada de recursos externos e internos podrá financiar nuestras necesidades de inversión", indicó, y precisó que los recursos externos e internos son bonos y ganancias retenidas.
Codelco reportó ganancias de 4 mil 600 millones de dólares en la primera mitad de 2006, y Arellano busca mantener una porción para la empresa a fin de que pueda capitalizar el hecho de que posee 17% de las reservas mundiales de cobre.
El ejecutivo no ha descartado la posibilidad de que Codelco emprenda proyectos de desarrollo conjuntos si resulta exitoso el modelo utilizado en el proyecto Gaby, una empresa conjunta con la firma china Minmetals que producirá 150 mil toneladas anuales e iniciará operaciones a finales de 2008.
Asimismo, el acuerdo de libre comercio que Chile está negociando con Japón podría abrir oportunidades para colaborar con productores de cobre de ese país, que están ansiosos por garantizarse un abastecimiento de cobre a largo plazo.
"Estamos abiertos a examinar toda clase de oportunidades de negocios", señaló Arellano. "Siempre debemos ser innovadores en la forma que estructuramos los nuevos proyectos. Si Gaby funciona bien, es probable que repitamos ese modelo de negocio".
Respondiendo a las condiciones del mercado, donde las reservas de cobre se ubican en alrededor de 100 mil toneladas en las bodegas registradas ante el Mercado de Metales de Londres, Codelco ha elevado su premio de productor en Europa para el siguiente año a 125 dólares por tonelada, incluyendo costos de embarque, a los grandes puertos europeos, lo que se compara con los 105 dólares por tonelada en 2006.
Arellano, quien se encuentra en Londres para participar en una importante reunión de la industria, acaba de negociar exitosamente su primer acuerdo sindical con la división Andina de Codelco, mediante el cual los trabajadores recibirán un aumento salarial de 3% y un bono de 11 mil dólares cada uno.
Espera que las buenas relaciones actuales entre la compañía y sus sindicatos le permitan mantener bajo control los crecientes costos en un momento clave de desarrollo. "Hay expectativas debido a los altos precios del cobre, pero confiamos en la tradición que tenemos con nuestros sindicatos de pensar a largo plazo y poder llegar a acuerdos, como lo hemos hecho en el pasado", indicó.
"No prevemos un exceso de oferta y la demanda sigue fuerte debido a la fortaleza de la economía mundial. No veo un exceso de abastecimiento en 2007 o 2008", señaló José Pablo Arellano, presidente ejecutivo de Codelco, la productora cuprífera propiedad del estado, en entrevista con el Financial Times.
El abastecimiento de cobre ha sido constreñido en parte por el hecho de que Codelco ha sido incapaz de ampliar su producción para responder al alza de los precios. Codelco entrega todos sus ingresos al Tesoro chileno, donde conforma la base del presupuesto nacional para todas las áreas, desde educación y programas sociales hasta el financiamiento del ejército.
Cuando era director del presupuesto nacional, Arellano había aprobado los planes de presupuesto y gasto de capital de Codelco para siete años, pero ahora está buscando formas de ayudar a financiar las ambiciones de la firma de subir su producción de 1.7 a 2.5 millones de toneladas anuales para 2020.
"El principal reto son el crecimiento y la competitividad. Creo que el gobierno está perfectamente consciente de la necesidad de analizar el mejor enfoque financiero considerando nuestras necesidades de inversión para el futuro. Estoy seguro de que una combinación adecuada de recursos externos e internos podrá financiar nuestras necesidades de inversión", indicó, y precisó que los recursos externos e internos son bonos y ganancias retenidas.
Codelco reportó ganancias de 4 mil 600 millones de dólares en la primera mitad de 2006, y Arellano busca mantener una porción para la empresa a fin de que pueda capitalizar el hecho de que posee 17% de las reservas mundiales de cobre.
El ejecutivo no ha descartado la posibilidad de que Codelco emprenda proyectos de desarrollo conjuntos si resulta exitoso el modelo utilizado en el proyecto Gaby, una empresa conjunta con la firma china Minmetals que producirá 150 mil toneladas anuales e iniciará operaciones a finales de 2008.
Asimismo, el acuerdo de libre comercio que Chile está negociando con Japón podría abrir oportunidades para colaborar con productores de cobre de ese país, que están ansiosos por garantizarse un abastecimiento de cobre a largo plazo.
"Estamos abiertos a examinar toda clase de oportunidades de negocios", señaló Arellano. "Siempre debemos ser innovadores en la forma que estructuramos los nuevos proyectos. Si Gaby funciona bien, es probable que repitamos ese modelo de negocio".
Respondiendo a las condiciones del mercado, donde las reservas de cobre se ubican en alrededor de 100 mil toneladas en las bodegas registradas ante el Mercado de Metales de Londres, Codelco ha elevado su premio de productor en Europa para el siguiente año a 125 dólares por tonelada, incluyendo costos de embarque, a los grandes puertos europeos, lo que se compara con los 105 dólares por tonelada en 2006.
Arellano, quien se encuentra en Londres para participar en una importante reunión de la industria, acaba de negociar exitosamente su primer acuerdo sindical con la división Andina de Codelco, mediante el cual los trabajadores recibirán un aumento salarial de 3% y un bono de 11 mil dólares cada uno.
Espera que las buenas relaciones actuales entre la compañía y sus sindicatos le permitan mantener bajo control los crecientes costos en un momento clave de desarrollo. "Hay expectativas debido a los altos precios del cobre, pero confiamos en la tradición que tenemos con nuestros sindicatos de pensar a largo plazo y poder llegar a acuerdos, como lo hemos hecho en el pasado", indicó.