“Todo lo que se hace se puede medir, sólo si se mide se puede controlar, sólo si se controla se puede dirigir y sólo si se dirige se puede mejorar”: Pedro Mendoza

En esta ocasión analizaremos el tema de los diagnósticos empresariales y por qué es fundamental llevarlos a cabo para tener un panorama claro de las condiciones que guardan nuestras organizaciones y qué mejorar para ser más productivas y rentables.

Como lo indica nuestra frase introductoria del doctor Pedro Mendoza, “sólo lo que se mide puede controlarse, dirigirse y mejorar”.

Establecer un “plan”, “modelo” o “estrategia” logística efectiva para la operatividad de una organización es hoy en día el proveer a la empresa de toda una filosofía, estrategias, tácticas y la capacidad de Poder que le permita mantenerse competitiva y salir victoriosa bajo el entorno económico y de competencia que prevalece en el mundo.

La complejidad de los mercados actuales reside en una intensa competencia por ofrecer bienes de consumo de alta calidad y que se diferencien del resto, que se encuentren siempre disponibles y al menor precio posible. Estos factores permiten crear una experiencia de compra grata en los consumidores y hoy en día son requisitos fundamentales para pensar en ser competitivos.

La cuarta revolución industrial inició en el año 2013 y se ha caracterizado por interconectar tecnologías y casi eliminar la intervención humana en los procesos.