Por Iván Gutiérrez Vega*
La sostenibilidad actualmente tiene un enorme impacto en la imagen de las empresas y en las decisiones de los inversionistas. También existe una creciente demanda por cadenas de suministro que sean más ecológicas.
Esto afecta todas las áreas de las operaciones de la cadena de suministro, desde los procesos de fabricación y la eficiencia energética del almacén, hasta el envío y la entrega de pedidos.
Se ejerce una presión adicional sobre las cadenas de suministro que ya están sobrecargadas por las expectativas cada vez mayores de los clientes, la reducción de los recursos laborales y el aumento de los costos, entre otros factores.
En este artículo, les transmitiré recomendaciones basadas en las mejores prácticas de la industria, para abordar los desafíos de las organizaciones en cuanto a sostenibilidad, mejorar sus capacidades y aumentar el rendimiento de sus cadenas de suministro.
Identificamos cuatro acciones principales que las organizaciones deben implementar para medir y mejorar su desempeño en cuanto a sostenibilidad:
Priorización
Posicione la sostenibilidad como una prioridad estratégica en las operaciones de la cadena de suministro, considerando el ciclo de vida completo de un producto en la cadena (es decir, prefabricación, fabricación, uso, postuso). Defina proyectos, estructuras y responsabilidades para anclar la sostenibilidad en la organización.
Seguimiento/proyectos en marcha
Evalúe el impacto ambiental de los proyectos que ya están en marcha. Desarrollar una cartera de proyectos de corto a mediano plazo, asegurando la cobertura de las operaciones de almacén y transporte. Considere agregar áreas operativas que no se hayan incluido anteriormente. Implementar proyectos y financiación específicos, siguiendo la “Perspectiva 6R”: reducir, reutilizar, reciclar, recuperar, rediseñar y remanufacturar.
Establecimiento y seguimiento de objetivos
Incorpore objetivos de sostenibilidad en la estrategia de la cadena de suministro y establezca objetivos operativos y KPI para las operaciones de la cadena de suministro. Considere el diseño de almacenes y transporte, la planificación de redes, la eficiencia energética y los equipos. Es importante desarrollar y establecer métricas y sistemas de seguimiento.
Implementación del marco y de las políticas
Revise los marcos de sostenibilidad ambiental, por ejemplo, el Marco Ambiental, Social y de Gobernanza (ESG), y defina las prioridades de la empresa. Considere expandirse hacia objetivos e iniciativas sociales y de gobernanza.
La sostenibilidad es más que un esfuerzo global compartido para salvar el medio ambiente. El día de hoy es un objetivo estratégico importante para las empresas y, por lo tanto, una inversión prioritaria para las cadenas de suministro de todo el mundo.
La tecnología no sólo es clave para lograr estos objetivos y al mismo tiempo equilibrar las demandas de los consumidores, sino también el único medio para monitorear con precisión su progreso y medir su éxito.
Te invito a leer mi columna anterior: ¿Cómo hacer su cadena de suministro más verde?
*Iván Gutiérrez Vega actualmente es gerente de Ventas México y Centroamérica en Körber Supply Chain.
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