Ante la crisis global derivada de la pandemia, las compañías están bajo niveles significativos de estrés para mantenerse operando. Muchas han buscado adaptar sus líneas de producción para fabricar productos esenciales como desinfectantes para manos, protectores faciales, respiradores y ventiladores.

Cerrando el primer mes de operar en una nueva normalidad, la necesidad de construir una cadena de suministro ágil y resiliente no es una opción, es un hecho imperativo.

Hoy en día, las empresas deben poder responder a la demanda volátil, la oferta incierta y la capacidad limitada. Pero a medida que miramos más allá de la pandemia, también debemos ser capaces de responder al consumidor –cada vez más exigente– que buscará productos propios de la economía de la experiencia, es decir, centralizado en sus necesidades y con una mirada sustentable.

Hasta hace no mucho se decía que cumplir con la entrega de los pedidos era solo una cuestión de “logística”. ¡Cómo cambian los tiempos! Ahora, con la velocidad y la precisión convertidas en ventajas competitivas, la gestión del stock y de los almacenes se ha convertido en una prioridad en las agendas en estos tiempos de distanciamiento social.

La forma en que recibe su inventario entrante tiene un efecto acumulativo en todos los procesos que siguen, como el primer dominó que desencadena una reacción en cadena.

El resultado puede ser magnífico o irrelevante, dependiendo de cuán cuidadosamente haya alineado sus fichas de dominó. Aquí hay cinco optimizaciones que pueden ayudar:

1) Crear un checklist de verificación de recepción